経営の本質と内容

前世紀の30年に現れた英語からの翻訳での管理の概念は、管理や制御を意味します。経営陣は、この用語は、企業、企業、法人、企業、団体、機関、慈善団体や他のエンティティが含まGOST R ISO 9000によると、加えて、彼らはグループ化することができる、それが構造単位に適用されます（最も効果的な組織管理システムの開発を必要とします）、およびその活動の結果を監視する。政府、企業、非営利団体：エッセンスとコンテンツ管理には3つの主要分野に起因する必要があります。

効果的な近代的なビジネス管理結果を達成するために使用される特定のツールの使用に基づいています。マネジメントの概念と本質は、経営の基本的な機能、すなわち経営管理、マネジャー、プロセス、従業員の3つのレベルでのマネジメントへのアプローチを含む。これらの機能は、効果的であるばかりでなく、主に効果的で、さまざまなニーズとビジネス目標の最適なバランスを提供するために、同時に実行する必要があります。 「有効性」および「効率性」という用語はGOST R ISO 9000に従って解釈されるべきである。管理の組織機能は計画することである。その助けを借りて、人間と物質と財源との同期と組み合わせが行われます。組織の目標によって決定される結果を得るためには、3つの要素すべてが関与しなければならない。

計画は3つのレベルに基づいています視点：課題、目標、使命。それらの間に明確な線を描くことは困難です。タスクを計画するとき、組織は計画期間に結果を受け取ることを期待します。目標を達成することで、計画期間をはるかに超えた一定の改善が達成されますが、時間枠からはそれほど遠くはありません。ミッションは達成不可能な理想をカバーしており、アプローチは組織のリーダーシップの計画に含まれています。マネジメントの本質と内容には、あらゆるレベル（活動の定義、部門間の相互関係、権力と責任の分配）と実施の調整とモニタリングを通して計画を実施することが含まれる。

最低限のコストで目標に到達する能力組織全体の管理の有効性（「効率性」）と、組織の管理のすべてのレベルにおける基本的な管理ツールと各マネージャを決定します。市場環境におけるマネジメントの本質と内容は、ビジネスの経済効率を保証する結果の計画と評価の段階で測定される実践的な問題を解決することを目的としており、関連する市場セグメントにおける組織、製品またはサービスの位置付けを強化するのに役立ちます。これを行うには、実際の結果が計画されたものと一致するように管理制御プロセスを編成する必要があります。

主な組織方法または管理ツールは、財務管理と予算管理、および市場管理です。つまり、財務、予算、およびマーケティングは、組織のビジネスプロセスに影響を与えるためのツールです。財務管理の本質は、特定の目標の実現を目的とした生産および取引活動のコストとその財務結果との比較を監視することです。同時に、さまざまな種類の金融投資が計算され比較され、最小の現金支出と財務上の損失で最大の利益を得ることが可能になります。金融のレバーは、利益、減価償却、家賃、授権資本への拠出、割引、配当などです。したがって、管理の本質と内容は、組織の効果的な経済管理にあり、その目的を最小限のコストで達成し、経済的に正当化されない目標を破棄することを可能にします。

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