予算計画は、国家が成功するための基礎となる

予算計画は重要な要素です財務計画。これは、財務状態方針の要件に従います。経済的見地から、その本質は様々なレベルの予算の準備と承認における金融システムの要素間のGDPの再分配にある。

予算計画は予算を表します予算の準備、承認および実行の観点からプロセス。その意味は、国家予算政策に表示されている機能、国の経済社会プログラムの合理的な資金調達の必要性に基づく予算資金調達の方向性の選択、予算収入の動員の合理的形態とその最適構造によって決定される。

来年の予算を立てるときには納税者、および予算基金の消費者の収入と支出の信頼できる指標だけを使うこと。さまざまな産業、地域、企業の発展が相互に関連しているため、潜在的な税金やその他の州の予算ニーズを予測する際には、この関係を考慮に入れる必要があります。

予算計画と予測は、特定の指標を考慮しながら、将来の州の財政計画を立てることを可能にする2つの経済的手段です。

経済管理のための最も重要な条件あらゆるレベルで利益を上げることを目的とした活動は、管理方法の継続的な改善です。ビジネス担当者の間には、「統治することは予見することです」という独特の教義があります。この世界観に関連して、長期予測に基づく計画と予算編成はますますその立場をとります。財務計画が長期間実行される場合、予算は1年間計算され（予算）、特別な立法行為によって承認されなければなりません。

予算計画はフォームで実行されます承認された予算を使用した州の最適な開発の開発と正当化（それは歳入と支出の間の州レベルでの一種のバランスです）。同時に、予算残高はプラス（黒字）とマイナス（赤字）の両方になる可能性があります。

予算予測を使用する場合さまざまな数学的方法：外挿法。前の期間の結果を考慮に入れます。専門家による評価。特定の科学分野の専門家による評価に基づいています。

予算計画の場合（主に）州レベルで適用すると、予算編成は不可欠で効果的な管理システムと別の事業体を作り出します。同時に、適切に設計された予算編成システムにより、企業は会社の経営陣によって決定される戦略的目標を達成する機会を得ます。

英語からの翻訳における「予算」という用語は、「計画」を意味します。

中小企業では、それは通常降りるだけです収入と支出の見積もりを作成する。売上高の増加に伴い、すべて同じ数学的方法を使用して、経済指標のより詳細な分析を実施する必要があります。行われた努力と追加の資金のおかげで、マネージャは常に、企業全体と個々の構造部門の両方で、自分のビジネスの状態についての情報を得ることができます。

会社が外国投資を誘致するときには予算を使うべきです。結局のところ、任意の投資家は彼らの将来の事業について真実かつ信頼性の高い情報を持っていることを望んでいます。

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