生産構造：原則と原則

あらゆる企業の生産構造組織とは、社内のすべてのユニットとコミュニケーション、そしてその明確な相互接続の集合体です。そのようなユニットには、ワークショップの職場、生産拠点、事務所、農場などが含まれます。

明確な生産構造を作成すべての生産プロセスの効率と最終製品の品質を決定するために、各企業の基礎や再構築、そのタイプの正しい選択が必要です。組織の生産構造は、そのプロファイル、規模、業界所属、技術の専門化、主要部門（ワークショップ、ワークショップ、生産拠点）の規模などによって決定されます。

主な部門に加えて、生産構造は、実装を意図した最終製品を生産する企業の主要部分の連続性と効率性を確保することを主な目的とするいくつかの追加（補助）構造単位を含む。

企業の子会社に機能部門、管理機関および研究所。彼らの活動の規模と性質は、主要な生産拠点の専門性と特性に完全に合致していなければなりません。そのような妥当かつ論理的な構成だけが、生産構造全体を完全に機能させることを可能にする。

さらに、生産構造には生産手段、鮮鋭化およびチューニングツール、家庭用機器、器具および器具の製造および修理に従事する多数のサービスショップまたはサイト。生産構造内のサービスユニットには、機器、機械および機械の操作性を監視するためのサイトも含まれています。

換言すれば、生産構造企業とは、個々の構造単位の構成、容量、規模、それらの間の相互関係の性質や種類など、生産プロセスの構成の一形態です。

主要生産の構造単位は、企業のプロファイルと専門性、製造された製品の特定の種類、生産の規模と技術に完全に従って形成される。同時に、企業の組織および生産構造にはある程度の柔軟性が必要です。これは、タイムリーに製品をリリースし、品質特性を向上させ、製造コストを削減するとともに、急速に変化する市場環境に関連して企業を再編する必要があることが事実です。

このような問題を解決するためには、専門化とワークショップの場所の合理性、企業内での協力、生産プロセスと技術業務のリズムの統一性のために、一定の構造上の柔軟性が必要です。

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