リスク分散が適用されても問題はひどくはない

あらゆるビジネス、商業活動危険です。それは、異なる球体からの多数のリスクによって特徴づけられる。これは、政治環境の変化や困難な経済状況によって引き起こされるリスクによって引き起こされるリスクであり、結局のところ、会社のすべての活動に「いいえ」を減らすことができる異常な自然環境の可能性を排除するものではありません。

これはすべてビジネスにおけるブレーキレバーですが、数多くの起業家は、最小限のリスクでさえ恐れて、直面することを恐れる。しかし、これは不合理な恐怖です！どんな状況であれ外出することができるので、どんなリスクでも戦うことができます。

リスクとの闘いにおける素晴らしい解決策は、企業の多様化。これはどういう意味ですか？活動の多様化は、組織が、ある方向への成功によっていくつかのリスクを補うことができる無駄な方法を持っていることを意味します。

たとえば、同社はバナナを市場に提供していますが、何年もの間に、この海外の果物の恐ろしい作物の失敗が起こった。組織は困難な状況にあった。しかし、同社の経営陣は作物の失敗の可能性を予想していたはずだから、活動を多様化すること、すなわちリンゴ、梨、桃の供給を増やすことが有力な決定だろう。バナナの収穫が悪い場合でも、他の製品を販売することで、組織は常に浮き続けることができます。

このため、すべての企業が独占を避けるべきです。なぜなら、これは破産につながる可能性があるからです。確かにそれを達成したくない会社はありません。

しかし、様々な製品だけでなく組織を浮かせることができます。リスクの多様化は、企業における不確実性の状況を管理するための優れた動きでもあります。リスク分散には何が関係していますか？

すべての企業は常に可能性のあるリスクをコントロールし、市場の状況を監視し、事象の可能性を計算する。これは、リスクの多様化、すなわち分裂から実行されることです。また、リスクの詳細が分かれば管理しやすくなります。

リスクの多様化には、可能性のあるすべてのイベントを収集するリスク・ツリーまたはそのマトリックスの作成が含まれます。

例えば、より大きなリスクは、経済的、政治的、自然的、社会的、商業的です。しかし、これらのリスクのそれぞれをより小さなものに分けることができます。経済的リスクの分割を考慮する。

1 - 為替レートの変動。

2 - 資金不足。

3 - 高額買掛金。

4 - 競合他社と同様の製品の価格を引き下げる。

5 - 原材料など多くの価格の上昇。

リスクの多様化により、軽微な問題に対する潜在的な脅威、解決のための計画を事前に開発することができます。この目的のために、そのような措置が実施される。リスク管理に携わるマネジャーは、企業の効果的な運用に対する可能性のある脅威を事前に把握し、状況を時間を節約できる解決策を立てることができます。

もちろん、リスクの多様化は排除しないそれは会社の役員に、今後の変更に時間通りに対応し、すべてを失う恐れや恐れなしに適切な決断を下せる機会を与えるものです。

これらの理由から、リスク分散組織を管理するための、完全に意識的かつ適切な方法であるように思われる。しかし、難しさは、可能性のあるリスクを予測し、発生の可能性を計算する専門家はほとんどいないという点にあります。それにもかかわらず、大学は既にこの分野の専門家を訓練しており、組織の経験は新興のリスクに対処するための勤勉に大いに役立つだろう。

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