競争戦略は包括的な行動計画です

当初、「戦略」という用語が使用されていました軍事的な領域でのみ。彼は司令官の芸術、軍事作戦を管理する能力、軍隊の発展を指示し、もちろん軍の移動を指示した。その後、この用語はほぼすべての組織のリーダーに適用されました。リーダーはこの芸術を所有しなければなりません。

目的は、動き、組織の方向性。結果はこれに依存します：組織は、概説された結果を達成するでしょうか？明らかに、あなたは同じ目的に別のやり方で動くことができます。組織に設定された目標は、「組織は何のために努力しますか？」という質問に答えます。行動計画は、「目標を達成するために私は何ができますか？」という質問に答えます。しかし、戦略は、「どのようにして組織が行動し、どのように行動し、目標を達成するために努力するのか？」という次の質問に答える。

この戦略は、

1.過去と未来をつなぐ。

2.組織の発展の方法を示す。

戦略は何ですか？

これは一般的な方向であり、一連の規則であり、競争上の優位性が保証され、安定しています。それが本当に持つ機会に基づいて、組織のために設定された他のゴールだけでなく、また、外部環境の要素で発展した態度も重要です。

競争上の優位性を達成する多くの戦略がありますが、基本的な競争戦略は次のとおりです。

コストのリーダーシップ。
差別化。
フォーカシング（集中）。
市場への早期アクセス（イノベーション）。
相乗作用

競争戦略「コストにおけるリーダーシップ」商品の重要な要素のコストが低くなければならないという事実により、競争上の優位性を達成することを目的としています。したがって、商品のコストも競合他社の製品と比較して減少します。要するに、より多くの利益を得るためにより低いコストを使うことです。しかし、この戦略は、製品の需要が価格面で非常に弾力的であり、かつ均質であるような状況では受け入れられます。同時に、商標の違いは消費者にとって重要な役割を果たしていません。しかし同社は、安価な原材料、労働力、独自の機器の使用、そして先端技術へのアクセスを持っていなければなりません。これらすべての要因がコストを削減できます。この場合、焦点はコスト削減にあるべきであり、ここでの品質、サービスはそれほど重要ではありません。

コストリーダーシップとは対照的に、標準製品を使用して市場全体にサービスを提供することを目的としているため、「製品差別化」の競争戦略は、独自性を求めて喜んでいる特定の要件を持つ消費者向けの特別製品（商品）の生産を目的としています。この場合、コストと価格もそれぞれ増加します。この戦略により、市場にはさまざまな製品が生まれました。彼女はまた高品質のブランド製品を提供しました。

次の種類の区別があります - それらの4つがあります：

製品の差別化（基本 - 企業の製品範囲）
サービスの差別化
スタッフの差別化
画像の微分

各業界にとって、独自性の源は独自のものです。しかし、この戦略の適用は、価格の上昇が追加コストをカバーしない場合には失敗する可能性があります。

競争戦略「フォーカシング」（または狭い専門化）は、それ自身の経済活動の範囲に限定された選択です。消費者の輪ははっきりと概説されています。

「フォーカシング」とは根本的に違います上記の戦略スモールビジネスに固有の、業界市場のニッチ内での狭い競争の選択に基づいています。この戦略の選択は主に財源の不足によるものですが、業界参入の障壁はより重要な理由です。

イノベーターの競争戦略は持続可能な競争上の優位性を獲得しながら、企業は市場に独自の製品（サービス）を提供する一方で、独占的な高い利益を受けて急速に成長しています。特徴は次のとおりです。高度なリスク、競合他社からの偽造の危険、不安定な品質。同様の戦略は、大企業と中小企業の両方に固有のものです。しかしそれには高度な資格を持った人員と大きな財源が必要です。

競争戦略「相乗作用」は一般管理下にある2つ以上の事業単位の接続。実務では、これは（2 + 2）> 4を意味します。これは、量から新しい品質への移行です。企業の効果的な活動を前提とし、高い収益性に貢献しますが、管理の効率と柔軟性を低下させます。

競争戦略の策定は、組織の外部環境と内部環境の変化を考慮に入れた、継続的で適応的で創造的なプロセスです。

戦略計画は、目標設定を達成することを目的とした、企業（組織）とすべての部門の社会経済活動のプログラムです。

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