経営陣がどのような経営判断を下すのか

私たち一人一人が昼間にいくつかのソリューション、あるいは数十のソリューションを提供しています。一生のうちにどれだけの決定がなされるかは、計算するのが難しい。同様の状況は日々の生活とは異なり、深刻で責任ある回答が必要であり、適切に対処できない場合は、決定責任者だけでなく企業の他の従業員も慎重に検討する必要がありますまたは組織。そのため、成功したマネージャーは、適切かつ迅速なソリューションを思いつくことができる人物です。

意思決定プロセスをより成功させるために、いくつかのタイプに分けられました。

マネジメントにおける経営者の意思決定の種類は、始めに、経営判断を採用段階または段階の形で記載します。

まず第一に、目標を達成する必要がありますこれらの決定の有効性と結果を正当化するための基準を勉強して選択する必要があります。その後、可能なすべての解決策を検討し、最終的な解決策を選択して正しく策定する時が来ました。そしてその後、採用のプロセスが起こります。そしてそれを演奏家に引き継ぐ。

さらに、さまざまな特性に応じて管理を分類することができます。しかし、主な基準は、決定が下される条件です。多くの場合、不確実性とリスクのある環境で意思決定を行うことができます。そのようなソリューションは、経営上の別々のタイプの決定を表しており、多くの場合、決定が非常に迅速に行われなければならないことが多く、その決定に対する責任は非常に大きいため、独自のニュアンスがあります。しかし、落ち着いた雰囲気の中で行われる決定は、いくつかの選択肢を取り除き、最良のものを選択することを可能にします。

さらに、管理は、決定の妥当性（長期、中期および短期）のような基準によって分けられます。受諾頻度（ランダム、一回、繰り返し）。従業員のカバレッジ（全般に関する一般、または特定の人のサークルのための狭義に焦点を当てたもの）。準備の形で（集団、集団または単一（単一人）の決定）;複雑（複雑かつ単純）。規制の剛性（アルゴリズム、等高線、構造化）について

特定の関心は分類によって引き起こされるF. He-douri、M. Albert、MMesconomのような著名人による経営データの意思決定モデルを使用しています。彼らのモデルでは、合理的かつ組織的な直感的な決定を割り当てることが可能です。

管理上の経営上の意思決定に列挙されているすべてのタイプは、そのような決定をするプロセスのアルゴリズム、すなわち、人またはグループの人が何を決定するかを決定するアルゴリズムにおいて異なる。

私は組織に焦点を当てたいそれはまだ2つの亜種、すなわちプログラムされたものとプログラムされていないものに細分されているからです。実際、組織の決定は決定を下す頭の位置によって決定されます。しかし、プログラムされたソリューションでは、ソリューションがいくつかのフレームワーク（職務など）によって制限されています。プログラムされていないバージョンでは、このソリューションには多数の代替オプションがあり、マネージャは自由に最適なものを選択できます。

実際には、そのような解決法は、プログラマブルおよび非プログラマブルなものへの明確な分割を常に有するとは限らない。多くの場合、意思決定プロセスは組織の管理と相互に関連しています。

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