SNW解析 - 主要機能と特徴

SWOT分析の概念は、マーケティングと管理の領域。しかし、「SNW分析」の定義はしばしば混乱を招く。これらの値を一緒に理解し、これらのコンポーネントの主な機能を調べてみましょう。

SNW分析：それは何ですか

企業または企業の内部環境の分析その強み、弱み、中立性を完全に反映した企業または組織の累積評価です。マーケティングでは、「SNW分析」の定義はSWOT分析の定義と多少似ていますが、最初はまだ研究のゼロ面です。 SNWは、英語起源の3つの単語（S - 強さ、N - 中立の位置、W - 弱い）からなる一般的な略語です。

実践が示すように、内部のSNW分析企業の環境は、中立的な立場の役割が特定の状況の平均市場状況によって最もよく選ばれる組織の競争力を決定するのに十分な有効な方法である。したがって、いわゆる競争のゼロ点は固定される。これは企業に何を与えるのでしょうか？まず第一に、組織の最も強力な側面を特定して改善し、特定の市場で企業を位置づけることができます。

SNW解析の5つの側面

内部環境の一般的な分析は、以下の側面から構成されています。

マーケティング。
ファイナンス
操作。
人的資源。
文化と企業。

1。マーケティングは、市場シェア、企業の競争力、製品の範囲と品質（サービス）、市場の状況、販売、広告、商品のポジションから構成されます。

2。組織内の財務状況を分析することで、組織内の潜在的な弱い内部場所と競合他社との相対的な位置を特定するだけでなく、戦略的計画の効果を評価することができます。

3.どの組織においても、管理業務の分析に不可欠な役割が割り当てられます。

4.諺が進むにつれて、幹部はすべてを決める。そのため、従業員の資格、目標設定に対する態度、一般的に従業員と経営陣の能力は、企業の活動の有効性において最も重要な役割を果たす人材、つまりその理由です。

5。それにもかかわらず、企業文化は組織全体に不可欠な役割を果たしています。従業員間の関係を確立し、タスクセットの効果的な達成を達成することは、チーム内で好都合な気候なしには合意しています。すべての構造単位の協調作業は、主に組織の成功を左右します。

SNWアプローチ

既に述べたように、SNWアプローチは組織の長所と短所を完全に分析します。このアプローチは以下の目的を持っています：最強の側面を特定し、それらを改善すること、そしてそれらを完全になくすか弱めることの弱点。さらに、組織の活動をより完全に把握できる、中期的な状態を定義することをお勧めします。したがって、特定の企業がN州の主要なポジションの1つではなく、実質的に1つのポジションで競合することがよくあります。ニュートラルポジションは、一定期間の組織の平均的な州です。

方法論

企業のSNW分析は、組織の内部環境の次の側面を調べます。

組織の主要なビジネス戦略。
関連する市場における商品、製品またはサービスの競争力。
特定の資金の入手可能性。
ブランドの効率性、革新性、従業員の仕事。
マーケティングと生産レベル。

組織の内部環境を徹底的に分析するために、SNW分析方法が使用されます。これは、大部分が次の表に記入されます。

戦略的地位	強い - S	ニュートラル - N	弱い - W
組織戦略
Org。パターン
財務状況
現在の残高
会計レベル
インフラとしての財務
投資リソースの利用可能性
財務管理のレベルとしての財務
一般的な競争力としての製品
コスト構造（一般的に）
製品販売のためのシステムとしての流通
材料構造としての分布
販売プロセスのマスターとしての流通
情報技術
関連市場で製品を販売する方法としての革新
リーダーシップ能力
指導者を率いる能力
すべての従業員をリードする能力
総合的な客観的因子として導く能力
全体としての生産水準
材料ベースの効率
労働力の効率性
マーケティングレベル
管理の程度
ブランド品質
市場における評判
雇用主としての評判
当局との関係
労働組合との関係
研究開発の質の革新
直販後のサービス
垂直統合度
企業の企業文化
戦略的提携

SNW解析の結果

その結果、専門家は鮮明な画像：SNWアプローチでは、分析のすべての利点が有効なままであり、SNW分析は市場で明確な状況を修正します。したがって、特別なプログラムの助けを借りて、得られた指標を組織の戦略と比較し、活動のさらなる方向性を決定すること、すなわち管理プロセスを直接最適化し、より効果的にすることが可能です。

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