商品流通ネットワークの発展と工業企業の流通政策の指標としての経済的収益性

企業の取引活動を分析する会社の開発プロセス全体の因果関係パターンを示すのは経済的収益性である複雑な方法論を使用する必要があります。この場合、システム全体の機能の有効性を決定する指標を詳細に構成する必要があります。

各企業はそれ自体を複雑にします実行された場合、長期的な競争力を強化し、経済的収益性などの効果的な管理のそのような指標を提供する必要があります戦略的かつ戦術的なタスク。企業の流通ネットワーク（以下TPS）もまた、ゼロから生じるものではなく、活動の必須属性ではないが、それどころか、戦略的マーケティング計画および流通および価格設定方針の開発の正当化の主題である。したがって、企業TPNの開発は一定の目標を達成し、TPNはその機能を明確に果たすべきです。たとえば、企業の経済的収益性はTPSの品質と密接に関連しているため、その要因として次のような組織の原則があります。

1）彼ら自身のTPSの主題の活動は最大の販売効率の達成と企業の長期的な競争力の確保を目的としている。

2）自分自身のTPSの主体が、親会社の公式代表としての地位を確立し、コーポレートアイデンティティの要素を遵守し、位置付ける。

3）流通ネットワークの課題顧客に対して最高レベルのサービスが提供されているため、本物を維持し親会社の潜在的なエンドユーザーを引き付けるために集中的な作業が行われています。

4）流通ネットワークの対象者は、親会社が開発した関連書式について月次報告を実施する。

5）彼ら自身のTPSの対象は、親会社によって報告された製品の種類の毎月の消費割当に従って、義務的な毎月のサンプルと製品の支払いを作成する。

6）流通ネットワークの主題は、消費者の価格水準を調整するために親会社が提案した方法に厳密に準拠する。

7）合意による自分のTPSの科目親会社は、倉庫やオフィススペースを含む適切なインフラストラクチャを開発し、親会社の顧客のニーズを最も完全に満足させる必要があります。

8）経済的収益性および製品の価格設定は、自国のTPSの対象となる国の法律に従って形成されます。

9）彼ら自身のTPSの主題は、実施のための合意された一次責任の分野に厳密に従う。

自分のTPSの科目は提携していますこの点で、企業、商社、駐在員事務所または支店、彼らは主に親会社の優先順位に焦点を当てる必要があります。高い経済的収益性は、最大の効率性を備えた営業活動における彼らの戦術的目標であるべきであり、そして主な戦略的課題は、親会社の長期的な競争力を形成することです。彼ら自身のTPSの主題は彼ら自身を企業の公式代表として位置づけるので、彼らは企業スタイルのすべての要素に耐えなければなりません、特に経済的な収益性のような指標を維持するとき。また、親会社の有利なイメージを作成するために、TPSの対象は、ターゲットとなる相手方を対象とした一連のマーケティング活動を実施する必要があります。

どのように動作可能にするために対象地域の市場開拓の見通しに関する一般的な戦略的ビジョンと同様に、TPNの主題は定期的に承認された報告フォームを提供します。報告の頻度とその形式は、原則として事前に承認されていますが、緊急の情報蓄積の必要性を考慮して、TPNの主体は親会社の長の要求に応じて必要なデータを提供する必要があります。また、ＴＰＳの主題の主な仕事の１つは、現実のそして潜在的な消費者に最大限のサービスを提供することであり、そうでなければＴＰＳの作成は不当であるだけでなく経済的にも実行不可能である。 TPNは、その地域で継続的なニーズの監視と顧客満足度の評価、顧客基盤の形成と維持、信頼の確立、および消費者との新しい適応的な形態や協力方法の導入を行うべきです。

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